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ISO 22301 2019 年版における「solutions」の意味

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事業継続マネジメントシステム(BCMS)に関する要求事項を定めた国際規格『ISO 22301』が 2019 年 11 月に、これに関するガイドラインである規格『ISO 22313』も 2020 年 2 月に、それぞれ改訂されました。この改訂において BCMS の概念や方法論が大きく変わったわけではありませんが、いくつかの用語に関しては重要な変更が行われています。その中で本稿では「solutions」という用語について解説したいと思います。

ISO 22301 および 22313 では、項番 8.3 のタイトルが「Business continuity strategies and solutions」となっています。これは改訂前の旧版では「Business continuity strategies」であり、両規格の日本語訳である JIS 規格では「事業継続戦略」と訳されています。改訂版ではこれに「and solutions」が追加されました。

では「Business continuity strategies」と「Business continuity strategies and solutions」とでは何が違うのか?という話になりますが、結論から申し上げると、これらの実質的な意味はほとんど変わらないと考えて差し支えありません。

このような説明だと単に無駄な変更が加えられたように思われるかもしれませんので、このような変更が行われた背景を説明させていただきたいと思います。

この部分の改訂は、BCI から発行されている『Good Practice Guidelines』(略称 GPG)の影響を受けています。GPG の 2013 年版では ISO 規格と同様に「business continuity strategies」という用語が使われていましたが、2018 年版にむけて改訂される際に「business continuity solutions」に変更されました。このような変更が行われた理由については、GPG 2018 年版の 9 ページ目に次のような記述があります。

The previous use of the term ‘business continuity strategies’ in the Design stage of the business continuity management lifecycle has caused some confusion with organizational level strategies. Consequently, the GPG 2018 edition adopts the term “business continuity solutions”.

つまり、BCM の範疇で使われる business continuity strategies と、例えば経営戦略、ビジネス戦略といったような組織全体としての strategies との間で若干の混乱があったため、BCM の中では「strategies」という用語を使うのをやめて、これを「solutions」で置き換えたということです。つまり GPG においては「business continuity strategies」と「business continuity solutions」とは同じ意味で使われています。

その後、ISO の委員会で ISO 22301 の改訂に関する議論が始まったときに、BCI のメンバーから、同様の用語変更が提案されたそうです。この提案を行ったのが具体的に誰なのかは聞いていませんが、ISO においてこの規格を担当している技術委員会 TC292 には、BCI のメンバーが複数含まれていますので、それらのうちの誰かだと思われます。しかしながら「strategies」を「solutions」で置き換えることについては合意に至らず、いわば折衷案のような形で「strategies」が残されたまま「solutions」が追加された形となったようです。

そして合意され正式に発行された ISO 22301 においては、8.3.1 節に次のように説明されています。

The business continuity strategies shall be comprised of one or more solutions.

つまり「business continuity strategies」は 1 つまたは複数の「solutions」の集まりだと定められています。また、もし solutions が 1 つだけならば strategies = solutions ということになります。

また両規格のどこにも、strategies や solutions の違いや要件が説明されている箇所はありませんし、多くの箇所で「strategies and solutions」としてまとめて扱われています。そう考えると BCM においては、strategies と solutions との間に実質的な違いはほとんど無いと言ってよいでしょう。

実務的には、自組織における BCM の中では「business continuity solutions」という用語を使っておき、外部の方々に対してなにか説明する必要があるとき(例えば認証審査など)には、その solutions を指して「これがうちの strategies です」と言えばよいでしょう。

もちろん strategies、solutions という単語そのものが持つニュアンスの違いがありますので、全く同じと言うと語弊があると思いますが、実務上問題となるような違いはないと考えられます。どちらを使うべきか迷うくらいでしたら、前述のとおり GPG に述べられている理由から、「solutions」を使うことをお勧めしたいと思います。

なお現時点(2020 年 3 月)ではまだ JIS 規格の方が改訂されていませんので、この solutions がどのように訳されるかは分かりません。直訳すると「解決策」などということになりますが、事業継続に関して「解決策」というのは違和感があります。どう訳されるのでしょうか?

 

合同会社 Office SRC 代表 田代邦幸

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寄稿> 海外企業における新型コロナウイルスへの対応状況

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リスク対策.com Web サイトに連載記事を掲載していただきました。

【海外のレジリエンス調査研究ナナメ読み! 】
第93回:海外企業における新型コロナウイルスへの対応状況
BCI / Coronavirus Organizational Preparedness

BCI が 3 月 16〜18 日に実施した緊急アンケートの集計結果です。
海外(主に欧米)の企業におけるコロナウィルスへの対応状況が分かるとともに、日本企業における取り組みのヒントも含まれている(と私は思う)レポートです。

下記 URL をクリックしてお読みいただければ幸いです。
https://www.risktaisaku.com/articles/-/27124

 

合同会社 Office SRC 代表 田代邦幸

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BCI 機関誌『Continuity & Resilience』2020 年第 1 四半期号発行

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BCI の機関誌『Continuity & Resilience』の、2020 年第 1 四半期号が 3 月 20 日に発行されました。下記 URL からダウンロードできます(BCI 会員は無料/非会員は年間 15 ポンド)。

Continuity & Resilience Magazine
https://www.thebci.org/resource/continuity-resilience-magazine-q1-2020.html

表紙は今回のテーマ「Adapt to survive」に合わせてこのようになっております。

目次の内容をざっくりご紹介します。世界的な BCM 業界でどのような話題に興味を持たれているかがわかります。

【特集記事】

  • 最適者生存(Survival of the fittest)
  • 特別レポート:Thought leadership
  • 感情的知性(Emotional intelligence)
  • リスクについてのコミュニケーション

【一般記事】

  • 議論:新しい機能(business function)を開始するときに、混乱(disruption)をどのように最小限におさえるか
  • 問題提起:業務環境は女性にとってフレンドリーか?(BCI で Women in Resilience という活動のリーダーである Gianna Detoni 氏)
  • 次世代人材の紹介:Philamlife 社の Jan Kevin Rico 氏
  • 業界や新製品のニュース
  • BCI からのお知らせ …..など

特別レポートのテーマである「Thought leadership」というのは、一言で和訳しにくいのですが、先を見据えた思想的なリーダーシップというような意味合いのようで、BCI ではよく使われている言葉です。今回はこの Thought leadership に関して 7 ページが割かれ、BCI の Executive Director である David Thorp 氏をはじめとして、これから BCI が進むべき方向性について議論をしているキーパーソンの方々が寄稿されています。

 

合同会社 Office SRC 代表 田代邦幸

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BCI 日本支部第 4 回定例会 開催報告

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先週の金曜日(3/13)に、私が事務局を務めさせていただいている BCI 日本支部の今年度第 4 回定例会を、Webinar にて開催したのですが、その際の開催報告が BCI の Web サイトに掲載されました。

今回のテーマは、BCM における実践的な演習のノウハウということでしたので、まず BCI の Good Practice Guidelines 2018 年版の中で、演習について記載されている部分の要点を私から説明させていただき、その後に質疑応答や意見交換の時間を設けました。詳細は下記 URL をご参照下さい。

https://www.thebci.org/news/bci-2019-4-webinar.html

 

合同会社 Office SRC 代表 田代邦幸

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寄稿> 世界の BCM 関係者の懸念は 2020 年もやはりサイバー攻撃

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「リスク対策.com」Web サイトに連載記事を掲載していただきました。

【海外のレジリエンス調査研究ナナメ読み!】
第 92 回:世界の BCM 関係者の懸念は 2020 年もやはりサイバー攻撃
BCI / Horizon Scan Report 2020

BCM の専門家や実務者による非営利団体である BCI が、毎年恒例で行っている調査の 2020 年版で、BCM 関係者の間で、今後 12 ヶ月の間にどのような事象の発生が特に懸念されているかを調査したものです。

また、オマケではありますが ISO 22301 が海外でどのように活用されているかが分かるデータが含まれています。

下記 URL をクリックしてお読みいただければ幸いです。
https://www.risktaisaku.com/articles/-/25826

 

合同会社 Office SRC 代表 田代邦幸

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note で「BCI GPG を読み解く」シリーズの公開を始めました

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私が事業継続マネジメント(BCM)に関する業務で常用している、BCI の「Good Practice Guidelines」(略称 GPG)というガイドラインの内容を解説する記事を、「note」で書き始めました。

第 1 回目の記事は、ごあいさつ文のようなものなので、まだ具体的な内容には言及しておりませんが、下記リンク先にてお読みいただけます。

BCI GPG を読み解く 〜 #1 まえがき: https://note.com/ktashiro/n/n80f58a9c5609

上のリンク先の「まえがき」にも書きましたが、このガイドラインは英語で書かれており、諸事情により未だに和訳されていないため、日本であまり普及していません。しかしながら、私が勝手にこれを翻訳して提供する訳にもいかないので、せめてこのガイドラインを読んでいただくためのガイドくらいは日本語で提供させていただき、少しでも多くの方々がこれを活用して BCM に取り組んでいただければと思います。

今後どのくらいの頻度で書けるか分かりませんが、順次少しずつ書き進めていこうと思います。

 

合同会社 Office SRC 代表 田代邦幸

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BCI がブランドデザインを一新

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BCM の専門家や実務者による非営利団体である BCI(The Business Continuity Institute)がブランドデザインを一新しました。「Leading the way to resilience」というフレーズを掲げ、全面的にリニューアルされたロゴデザインや Web サイトが今日公開されました。

BCI Web サイト:
https://www.thebci.org/

今後発表される調査レポートなども新しいデザインで作成されることになると思いますので、ますます楽しみです。

 

合同会社 Office SRC 代表 田代邦幸

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寄稿> 緊急事態下でのコミュニケーションに関する実態調査(2020年版)

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リスク対策.com Web サイトに連載記事を掲載していただきました。

【海外のレジリエンス調査研究ナナメ読み!】
第87回:緊急事態下でのコミュニケーションに関する実態調査(2020年版)
BCI Emergency Communications Report 2020

BCI (https://www.thebci.org/)が毎年実施している調査の最新版です。災害や事故などの発生時だけではなく、リスクの高い国への海外出張中の連絡確保なども含めて、緊急事態におけるコミュニケーションのための準備状況や、これらに関する課題などがまとめられています。

下記 URL をクリックしてお読みいただければ幸いです。
https://www.risktaisaku.com/articles/-/23331

 

合同会社 Office SRC 代表 田代邦幸

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BCI 機関誌『Continuity & Resilience』2019 年第 4 四半期号発行

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BCI の機関誌『Continuity & Resilience』の、2019 年第 4 四半期号が 12 月 18 日に発行されました。下記 URL からダウンロードできます(BCI 会員は無料/非会員は年間 15 ポンド)。

Continuity & Resilience Magazine
https://www.thebci.org/knowledge/continuity-resilience.html

今回はこんな表紙なので、何かの間違いかと思いました (^_^; 。

小さくて分かりにくいかと思いますが、中央に「__You’ve been hacked__」と書いてあります。32 ページからランサムウェアに関する記事があるのと、最近 BCI からサイバーセキュリティに関するシミュレーションゲーム「Purple Day」が公開されたので、それにちなんでいるのでしょう。

目次の内容をざっくりご紹介します。世界的な BCM 業界でどのような話題に興味を持たれているかがわかるので、ご一読をお勧めします。

【特集記事】

  • Mastercard 社の「Fusion center」(緊急事態対応センター)の紹介
  • 事業継続/レジリエンス分野で活躍する人材のダイバーシティ
  • 実践者の紹介:英国陸軍出身で現在はアブダビの石油会社で ERM 部門長を務めている Tony Thornton 氏
  • ランサムウェア対策

【その他の記事】

  • 議論:事業継続/レジリエンス分野における AI の役割
  • 次世代人材の紹介:Deloitte 社の Emily Morton 氏
  • 業界や新製品のニュース
  • BCI からのお知らせ    …..など

人材のダイバーシティに関する特集に 7 ページも割かれているのは注目に値します。BCI では 2019 年 2 月から「Women in Resilience」という活動がスタートし、11 月に開催された BCI World Conference and Exhibition 2019 でも、Women in Resilience のセッションで非常に活発な議論がありました。BCI としても今後注力するテーマなのではないかと思います。

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寄稿> 11 年間にわたって続けられている BCI のサプライチェーン・レジリエンス調査

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リスク対策.com Web サイトに連載記事を掲載していただきました。

【海外のレジリエンス調査研究ナナメ読み!】
第81回:11年間にわたって続けられているBCIのサプライチェーン・レジリエンス調査
BCI Supply Chain Resilience Report 2019

BCI が毎年実施している恒例の調査で、サプライチェーン途絶の発生状況や発生した場合の記録や報告の現状、損害保険の活用状況など、世界各国におけるサプライチェーン・リスクマネジメントの現状や課題を知るヒントになる調査報告書です。

下記 URL をクリックしてお読みいただければ幸いです。
https://www.risktaisaku.com/articles/-/21737

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